#书摘
无数的例子显示, 员工团队为自己设定的目标, 比管理阶层考慮建议的要高出许多。有些时候, 设定的目标看起来可能无法达成, 或者各团队间的竞争造成敌对状态时,员会提出建议, 并就前所未闻的事情 (就那个时代来讲) 自动投票表决, 如减少咖啡休 息时间, 或缩短午餐时间好把事情解决. 动作迟缓或态度懒散的员工, 危及团体自订目标达成时
受到的同侨团体压力, 远高于透过传统管理方法给予惩处的鞭策力量.
#书摘
投资人最好观察显示员工警体感觉的比较性资料,而不必注意导致这种感觉出现的背景因素。 不少数字可以豆示基本员工素质和人事政策的好坏, 其中之一是一家公司相对于同地区另一家公司的员工流动率高低。同样重要的是应征某家公司工作的人数相对于同一地区其他公司应征人数的多寡。在劳工未见供过于求的地区如有很多人希望到某家公司工作,从劳资和人事关系良好的角度来说，这样的公司通常值得投资。
#书摘
但在检视其他要素之前,还有一点应充分了解.如果投资人的目标是保存资金, 也就是追求安全性,那么我们为什么要谈成长性和开发额外的新产品线? 为什么不能只求维持企业规模和获利水准于现状, 避免开创新活动必须承受的所有风险? 讨论通货
膨胀对投资的影响时 , 追求成长的其他理由便会清楚地浮现。 但基本 上我们不应忘记, 在世界交年的脚步愈来愈快之际, 没有什么事情能够长久
维持不变. 我们不可能纹丝不动. 公司不是成长, 便是萎缩. 强力攻击最好的防守. 只有变得更好, 公司才能确保不致变得更糟。不向上爬的公司, 肯定会走下坡路，如果说过去是这样,那么, 将来更将如此。 这是因为除了技术创新的脚步愈来愈快, 社会习俗和购买习惯的改变, 以及政府的新规定日益加速, 连最守旧的行业也不能置身事外，必须跟着改变。
近期的研究对偏见有了新的视角，这些研究展示了偏见背后的刻板印象怎样成为我们思维——我们简化世界的方式——的副产品。首先，将人分门别类的做法，夸大了群体内部的一致性和群体之间的差异性。第二，一个与众不同的个体，诸如孤零零的一位少数派人士，具有无法抗拒的特点。这种人会让我们意识到在其他情形下注意不到的差异。两个独特事件的发生——或许是一位少数派人士犯了一种非同寻常的罪行——帮助建立了人与行为之间的错误相(illusorycorrelation )。第二，将他人的行为归结于内在品质，会导致利群偏差：将外群体成员的消极行为归结于他们的天生特点，对他们的积极行为则问烁其词。指责受害者，还源于一个公认的假设：因为这是一个公正的世界，人们得到他们应得的东西。
《社会心理学》戴维·迈尔斯
啊 反省时间到了虽然不想写，但是写写嘛，无所谓。
从现在开始，第一点是要把夜间睡眠搞好，中午必须睡点午觉，第二点是严格按计划表使用时间，第三点 始终要慎独，心平气和，要求自己远离一切吵架的环境，也不许骂人。
第四点固定点看书20min ，就这样吧。
把这些做好基本上生活也就正常了，心情也就晴朗了。
为了严格要求自己，以后发什么东西都要写完之后改一遍。
改的标准：
使用准确的动词：
他飞快地跑 更正为 他一路狂奔
使用丰富的形容词：博大精深
什么是累丑 更正为 什么是憔悴
注意逻辑：少用因为所以
然后，所以，于是，因此
精简：老人与海
fedi不是用来看的，是用来写的。可能有一部分是给别人看一看的，最重要的还是给自己看的。
有了这样的心态就不存在什么社交困扰，也不会关心别人，谁会在自己的书桌上社交呢？只希望在逝去的时间中，我的思考能够长成一颗树，一片森林，当我回顾往日，飘荡的思绪如风，沙沙的树叶低语，如一首小诗。
Suica likes this.
其实一个人读书久了，很希望能够和一群好朋友一起读同一本书，这种叫做读书会吧。可惜，目前想要满足我的需求，只有豆瓣能够勉强做到……是啊，为什么没人复刻这样的豆瓣呢，也许等豆瓣的这种用户彻底走光了，新的平台就会出现吧。
只好自己一个人多想，多写，梳理盘根错节的思绪枝桠，以待有一日与朋友一起散步的时候能够慢慢地把这些想法讲出来，获得期盼的交流。